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CNET科技资讯网 3月21日 北京报道 （文/张晓楠）：今天上午，联想控股董事局主席柳传志在“IBM论坛2013”上发表题为“从联想经历路程看企业应对环境变化”的主旨演讲时表示：“联想要做没有家族的家族企业，要把联想世代相传下去，但是并非姓‘柳’”。 在演讲的开始，柳传志回顾了联想的发展历程，从创业到走向国际，其中的历练、艰辛和感悟，可能正是今天论坛现场参会者所感兴趣的。他认为管理分为两个层次。一是运作层面的管理，即对所在行业的理解，包括采购、研发、生产、销售、服务；二是企业基础层面的管理，这是所有企业管理的共性，联想的管理三要素（建班子、定战略、带队伍）虽然此前已被提及，柳传志今天的演讲中依然再次强调。
虽然已经超然于IT产业之外，但是柳传志依旧提到了与戴尔、IBM的“恩恩怨怨”。他表示：“2004年联想收购IBM全球PC业务最紧张的时候，也是那段时期联想与戴尔抗衡最激烈的时候，联想以大客户+商业客户的双模式抗衡戴尔直销模式，直到今天，戴尔也没有与联想抗衡赢，而联想却把双模式推向全球。”而提到联想收购IBM全球PC业务，柳传志也颇为幽默的表示：“当年的那场发布会在场媒体记者拼命鼓掌，不是说联想会赢，而是觉得联想有勇气，当时大多数人不看好这场‘蛇吞象’的收购。” 作为本次IBM论坛2013的演讲嘉宾，柳传志也对IBM赞赏有加，他认为在新技术发展如此之快的今天，像IBM这样一直保持增速的IT企业很少，而联想应该把业务面扩得更开。谈及联想多元化成功的原因时他表示，那就是：组织架构、好的行业、选对人。柳传志认为他更多在做“后脑勺看人”的事情，也就是暗中考察、观察企业合格的接班人、主人。“联想要做没有家族的家族企业，要把联想世代相传下去，但是并非姓‘柳’”。这一感悟，不知是否会对那些企业家们有所震动。 |
