佳能中国董事长小泽秀树：一次旅行改变的人生

年会上，佳能（中国）有限公司董事长小泽秀树轻弹吉他，演唱了一首英文歌曲。他经常对经销商开玩笑：“你们认识我吗？如果你不认识我，这顿饭你就自己买单吧。”

热情、幽默、充满活力，小泽完全颠覆了日本企业家勤勉、保守、古板的形象。而小泽对世界看法的转变，则来自于他在印度的一段旅行经历。

只有工作的人生是无趣的

在圣诞节的时候，小泽秀树很应景地系上了一条布满圣诞树的领带。他希望能把节日气氛带给每个身边的人。

他身边的工作人员也总觉得这个日本老板与其他的日本同事有很大的不同：唱歌、跳舞、开玩笑，这为繁忙的工作带来了很多快乐。

近年在中国商界备受推崇的稻盛和夫说过这样一句话：全身心地投入工作就是企业家的修炼。

“我对工作和生活的态度不是这样的。”在这一点上小泽秀树承认自己与许多日本企业家有分歧。

小泽有32年的海外工作经历，其中绝大部分时间在美国和中国度过。海外生活让他远离了日本式的企业家生活氛围。“现在，很多日本企业家过着非常勤勉的生活，除了工作，他们没有一点私人的时间。和这样的人在一起，除了工作，就没什么可聊了。”小泽说。

在不久前，小泽回到日本总部开会，在这段时间他和几个中学朋友聚会，“其中有一个学习很好的同学，他后来考上了日本最好的东京大学。后来，留在大学成了一名教授。”

小泽与这位同学不同的生活经历让30多年后的两个人产生了差异。

“和他交谈，就只有工作，爱好和生活非常单调。”小泽意识到不同的人生态度和经历，给了两个人完全不同的生活。

“如果一个人只有工作，没有自己的兴趣爱好，他如何来保持自己的活力，如何来保障自己的身体健康？而企业家的工作不仅仅是勤劳，更重要的是创新，如果生活没有给你新意，你又该如何创新？”小泽表示，“他们都认为我的生活态度与众不同。也许是美国的生活方式影响了我，我希望过不一样的企业家的生活。”

日本的50后就像中国的80后

之所以与多数企业家有不一样的人生观，小泽认为这与自己一次旅行的经历有关。

小泽生于20世纪50年代，那个时期的日本正是经济崛起的时期，“我的父母希望后辈在优越的条件下，依旧能够拥有坚定的意志，因此会有很多严厉的方式教育子女。”

小泽清楚地记得，小时候在冬天穿着单薄的短裤去上学。而小泽在潜移默化中已经融入了传统社会对成功的定论，在一个很好的企业中工作，有舒适的房子、有美丽的妻子和丰厚的薪水。

正当小泽慢慢融入“主流社会价值”的时候，一次旅行改变了他。

25岁的时候，小泽来到印度旅行。在路边，他看见一个失去双腿的年轻乞丐正在行乞。乞丐蓬头垢面、衣衫褴褛。小泽一度想避开他，但是乞丐吃力地爬到他的面前，用英语向他打招呼。

在之后的交流中，乞丐告诉小泽，他的梦想是存够钱，去国外学习艺术和英语。小泽被年轻人深深感动了。

“我那个时候开始思考一个问题，我的理想是什么，我的目标是什么，我是否只能在别人的认同下生活？”

小泽每次讲起这件事情，都会竖起五个手指，“我的理想就是：有一天，我即将死去的时候，内心遗憾的事情会非常少。所以，我要去增加人生体验，过更有乐趣的生活，而不是别人设定的那样。”

日本曾经有一位从事临终关怀的护士大津秀一，他写过一本畅销书《临终前会后悔的25件事》，里面提到：人在临终时会懊悔有许多梦想没有完成，包括自己没有拿出更多时间来陪伴家人。这引起了小泽的反思。

与日本普世价值相符的企业家往往过着那样的生活：一生执着于工作，每天都是半低着头表情严肃，身上的西装和胸前的领带永远都是深色。周围的人和他一样，走路生风，忙忙碌碌。

小泽却不想重复这样枯燥的人生。所以我们就看到了现在这样的佳能中国老板：他会弹吉他，号召公司员工一起“快闪”，跑马拉松，热爱旅行，又喜欢活跃气氛，甚至有些爱出风头。

看着手下80后的中国员工，20世纪50年代出生的小泽非常理解他们。小泽认为在他们之间存在着许多共通之处：在经济快速发展的时期度过了自己的青春，又不甘去走那些“寻常路”，在叛逆中寻找自己的理想。

“我们是一样的，心理有许多的渴求，所以要叛离别人指定的生活。”

叛逆的管理方式

在小泽秀树的办公室内有一幅字“疾风知劲草”，在日本他就知道这句话，来到中国后，才知道这句话是唐太宗李世民的一句名言。此后，他对李世民产生了浓厚的兴趣，甚至通读了《贞观政要》，李世民与魏征微妙的关系，令他记忆深刻，“我现在也是一样的，身边需要那些说真话的人，不需要拍马屁的人。拍马屁的人多了，就无法知道真实情况。”

而寻找魏征，以及以李世民的态度管理企业，成为了他一直思考的问题。他为企业制订了一个有趣的规则。

每个星期一，都被称为“红色”星期一，企业上下的员工，身上都要有红色。这一天，员工可以直接走进总裁的办公室，反映自己的想法和建议。虽然面对威严敢于走进办公室的人并不多。但是，小泽仍然相信，企业需要“寻找魏征”。

这一做法，在开放的欧美企业中也不多见，在层级森严的日本企业中，更是被视作“离经叛道”之举。

小泽则经常鼓励员工，我们的理念是“感动常在”，并实现“共生”，公司的每一个员工都将在企业发展中获得收益。他甚至许诺，如果5年后，佳能中国的销量没有翻3倍，他将永远留在中国。