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在陷入困境的零售业继续被Kmart商店吞噬之后，Target可能转型到网上商店。
这两家商店的母公司Wesfarmers去年宣布了一项计划，167家Target商店要么关闭，要么被改造成Kmart商店，这意味着Target284家澳大利亚商店中约有一半将受到影响。 今年，澳大利亚各地约有55家Target店将被改造成Kmart店或KHubs，即较 小的商店，库存产品涉及儿童、家居和服装。去年已经有16家店在价值8亿澳元的重组下进行了改造。
这两个品牌的总经理伊恩-贝利(Ian Bailey)指出，与实体店相比，Target可能在网上有更大的业务发展。
"他对《悉尼先驱晨报》说："至于在线销售的比例是多少，时间会告诉我们，但我当然相信在线将是Target线下业务的一个非常、非常重要的部分，我们当然会对Target的在线增长进行投资。
"这对我们来说已经是一个非常有利可图的渠道，我们认为它有很大的发展潜力。"
昆士兰科技大学的零售专家Gary Mortimer教授告诉news.com.au，Wesfarmers遇到的挑战是经营两家基本上吸引相同类型购物者的折扣百货店。
"他说："最终，当一个品牌向顾客提供更好的价值主张时，无论是Kmart，还是Target，另一个品牌自然会因此而收缩，我们在过去几年中已经看到了这一点。
Mortimer教授补充说，该零售商的战略在过去18个月里一直在发挥作用，是 "可行的"，包括取消他们的Target Country品牌和安装KHubs，使区域和社区能够通过在线和交付获得Target产品。 "他们在全国其他地区减少Mortimer商店的策略似乎是合理的。他告诉news.com.au说："他们已经简单地关闭了其中的几家，并将其中的许多门店改名为Kmarts，而这些门店在郊区并不具有支配地位。
"它在这些郊区或市场的实体存在较小，更符合更好的时尚产品和家居用品的要求，但Kmart的存在感更大，这显然是他们的英雄品牌。"
贝利先生否认了Target未来可能被Kmart完全吞并的说法，尽管凯Mortimer换后的表现已经超出了预期，他说。
"这将是非常不可能的。Mortimer品牌是一个非常强大的品牌，我们认为它是一笔巨大的资产，"他说。"当我们专注于一个更小、更简单和更集中的塔吉特时......它使我们有能力比历史上更精确。"
但Mortimer教授建议，公司需要做更多的工作，为购物者区分品牌。
"他说："我真的认为，从长远来看，除非这两个品牌之间有明显的市场差异，Kmart是廉价的，并可能将Target推回到中间市场，我不知道他们为什么要持有塔吉特品牌？
"显然，Target品牌在澳大利亚有一些历史。这是一个众所周知的品牌，这可能是他们想持有它的一些理由......但如果家居时尚、软装饰品、服装、玩具产品与Kmart基本相同，顾客将继续无法识别其差异，继续在其英雄品牌Kmart品牌购物。"
莫蒂默教授说，Wesfarmers几年前曾表示有意将Target公司推回中等市场，与Myer等公司并驾齐驱，但他警告说这是一个具有挑战性的领域，Myer公司 "已经挣扎了十多年"。
然而，他说很明显Target公司内部正在发生变化，"商店的展示水平更高"，时装和家居用品的质量更好，而且定价略高于凯马特。
在大流行期间，货架上的空白一直是Kmart的一个巨大问题，因为套现的澳大利亚人希望在旅行受限的情况下进行消费，但贝利先生说，它已经增加了库存量，以防止未来出现短缺，还投资了新技术。
购物者现在可能会在凯马特的过道上看到一个新成员--一个叫做Tory的人类大小的机器人，它将在商店里移动，通过扫描产品来跟踪库存水平，尽管它们更可能在晚上更安静的时候使用。
莫蒂默教授说，机器人对购物者来说意味着更好的消息，因为它应该带来成本节约，这将转嫁给消费者，而且还能识别商店里放错位置的库存。
Wesfarmers在2月份宣布，在本财政年度的前六个月，更受欢迎的Kmart集团录得54亿澳元的收入。
图文来源：news
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