本帖最后由 innkou 于 2012-6-28 21:44 编辑
各位读者朋友，大家好！
在上期的专栏，我点出了一个非常有意思的话题：作为房产投资者如何从陆克文和吉拉德之间的政治斗争学到点东西，由此引申出经理人和企业家之间的差别。并分析为什么一个优秀的经理人自己做生意，反而不如在做职业经理人时期的那般成功。
那么今天，我们再来看看事情的另外一方面。我们想象一个伟大的企业家看到了一个优秀经理人的所有缺点（比如说经理们通常都对可以做成的事情比较悲观，对你的伟大创意泼冷水，也通常因为体谅或者怜悯同事而导致延缓工作的进展），企业家由此决定自己来管理企业因为他可以促使事情进展的更快些。由于企业家生活在未来的天性以及善于“浑水摸鱼”，你将发现企业家通常不会倾听他人的意见，并且创造了许多混乱局面，从而导致企业的营运及各部门的功能混乱。由此，越来越少的创意可以被顺利执行。这就是为什么有许多拥有非凡理想及实用主意的伟大企业家会经营失败的主要原因之一。因为生意和经营需要更好的团队合作精神以及卓越的管理技能。
我们每一个人都或多或少同时拥有点企业家及管理者的能力，但是我们通常更对其中的一项更有天赋。如果我们无法意识到自己的强项，我们会因为自己能力及作用之间的错误搭配而感到不快乐并导致生产力低下。
要同时不擅长企业家和经理人的两个作用功能很容易，不过要同时擅长两者的作用却是极端的困难。那是因为你要么把你大量的时间花费在未来，要么把你大量的时间用在了现时。你将需要巨大的能力来轻松地将两者顺利转换。事实上仅有一小部分人可以把两者都做的很好，即便如此，他们也时常感觉到要劝服“对方”是如此的困难。
例如，仅仅在一个狭隘的视角来观察在企业家和经理人两者作用背景下的工党领导之争，你会发现有71个国会议员投票给了吉拉德，因为他们相信吉拉德可以同时成为一个伟大的企业家（有远见、启发性、向前看的领导）及优秀的经理（现实、纪律性、把事情完成的作风）。而另外31个没有投票给吉拉德的议员认为她仅仅是一个优秀的经理，但不确定她是否可以带领他们走向下一次大选的胜利。
我发现了有一个人可以同时做好企业家和经理人的伟大案例，那个人就是成为美国总统后的亚伯拉罕.林肯。他明显就是可以同时领导及管理，证据就是他在成为总统后，他从来不批评他的任何一个同事。
当一个人停止批评他人的时候，这就说明他对自己的所做所为承担了完全的责任，同时也接受他人的作用并让他人也同时承担自己应负的责任，我发现这是极其艰难去做到的事情。当我看到林肯画像的时候，我就提醒自己：如果一个管理国家的人都不去批评他人来证明自己，那我又有什么理由来为了某事而去责备他人？
让我来解释下我的意思：如果你是一个更具企业家倾向的人，那么企业家的责任就是确保你的远见和主意可以被经理来管理。如果简单地责备经理人管理上的无能，那么就等于承认你自己在领导上的无能；如果你是一个经理类型的人，那么经理的责任就是管理好企业以及整个团队去完成使命，简单地责备企业家就等于承认自己管理上的无能。
毕竟，人们只能对自己所能做的事情会去责备。你什么时候见到有人因为被椅子拌倒而去责备地心引力的？他更有可能去责备这把椅子，有人或者就是他自己之前把椅子放在那里从而碍手碍脚，因为他知道他对地心引力无能为力，但是他却可以对那把椅子做点什么，或者对放椅子的人做点什么，当然也包括他自己。
现在，你一定奇怪我为什么花费那么多的时间来讲这些事情？那是因为我发现这个与我们所做的只要有两人或者两人以上参与的任何事情有着惊人的相似性。
让我来给你一些例子来思考：
在夫妻之间，其中有人会更像企业家，另外一个更类似于经理。但是通常我们只关注对方可以提高些什么，而不是让对方把他/她所擅长的事情去做到及至，而自己对自己的角色承担完全的责任。
在一些房产项目或者财团投资中，拥有创意和伟大远见的开发商或者促销商所做的事情未必获得利润，除非他们有一个完美的团队在良好的管理下去执行。
在学校里的调皮捣蛋鬼长大成人后成为了伟大的企业家，如果他们有幸得到一些优秀经理人支持的话。
没有经理愿意管理那些总是制造麻烦的雇员，因为他们总是想出点疯狂的点子导致把整个管理进程弄的混乱，但是这些雇员却最终成为了卓越的企业家。
在下期的专栏中，我将为您分析上述案例说明了什么道理。请大家随时拨打房产投资咨询电话0430 883 028，我将为您提供专业的、适合您个人状况的投资创富策略和计划。 | 
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